Мастер-класс

Как навести порядок в бизнес-процессах и поднять эффективность компании в 2025 году?

онлайн мастер-класс

Научитесь выявлять истинные причины проблем в бизнесе и внедрять решения, которые действительно работают, без лишних затрат и ошибок.

Подарок за регистрацию!
Гайд "10 шагов для принятия решений"

мгновенный доступ

Получить подарок!

Мастер-класс для вас, если:

Сталкиваетесь с хаотичным решением проблем в компании без системного подхода.
Тратите ресурсы на автоматизацию, которая не приносит ожидаемого эффекта.
Не можете определить истинные причины проблем и боретесь с симптомами, а не с корнем.
Хотите повысить эффективность бизнеса, но не знаете, с чего начать.
Планируете внедрение новых технологий, но боитесь, что они не оправдают вложений.
Теряете клиентов из-за устаревших процессов или решений конкурентов.

Хочу это исправить!

Результаты наших учеников:

Ниша: Розничная торговля

Никита Павлов
Владелец сети розничных продуктовых магазинов формата "у дома"

Процесс: Управление запасами и заказами
Время на оптимизацию: 3 месяца
Экономия за год: 1,200,000 рублей
Годовой оборот компании: 18,000,000 рублей

Экономия на излишках товара: 600,000 рублей — за счет уменьшения объемов закупок излишних продуктов.
Экономия на списании просроченных продуктов: 400,000 рублей — благодаря точному учету и управлению сроками годности.
Экономия на логистике и заказах: 200,000 рублей — за счет автоматизации процесса заказа товаров с учетом оптимального количества.
Сокращение времени выполнения процесса: Время на инвентаризацию и управление заказами сократилось с 8 часов в неделю до 2 часов, что уменьшило затраты на ручную работу на 75%.

Ниша: Салон красоты

Екатерина Дранковская
Владелица салона красоты сегмента "эконом"

Процесс: Управление расписанием и запись клиентов
Время на оптимизацию: 1 месяц
Экономия за год: 600,000 рублей
Годовой оборот компании: 8,000,000 рублей

Экономия на снижении простоев специалистов: 350,000 рублей — за счет лучшей загрузки мастеров и уменьшения простоев.
Экономия на уменьшении количества отмен записей: 150,000 рублей — благодаря автоматическим напоминаниям клиентам.
Экономия на администрировании записей: 100,000 рублей — сокращение времени администратора на обработку записей.
Сокращение времени выполнения процесса: Время обработки записи клиента сократилось с 15 минут до 3 минут, что уменьшило трудозатраты на 80%.

Ниша: Логистика и грузоперевозки

Наталия Потапова
Владелица логистической компании

Процесс: Оптимизация маршрутизации доставки
Время на оптимизацию: 4 месяца
Экономия за год: 3,000,000 рублей
Годовой оборот компании: 50,000,000 рублей

Экономия на топливе: 1,500,000 рублей — за счет выбора оптимальных маршрутов и сокращения ненужных поездок.
Экономия на обслуживании транспорта: 800,000 рублей — за счет уменьшения износа транспортных средств.
Экономия на времени водителей: 700,000 рублей — за счет уменьшения продолжительности поездок.
Сокращение времени выполнения процесса: Время доставки сократилось в среднем на 20%, с 5 часов до 4 часов, что повысило пропускную способность компании и уменьшило затраты на доставку.

Ниша: Производство мебели

Константин Городилов
Владелец и управляющий мебельной фабрики

Процесс: Управление заказами и производственными циклами
Время на оптимизацию: 2 месяца
Экономия за год: 2,500,000 рублей
Годовой оборот компании: 30,000,000 рублей

Экономия на сроках выполнения заказов: 1,000,000 рублей — за счет улучшения координации между отделами и устранения задержек.
Экономия на снижении брака: 700,000 рублей — благодаря улучшению контроля качества на этапах производства.
Экономия на сокращении времени простоя оборудования: 500,000 рублей — за счет оптимального распределения загрузки производственных мощностей.
Сокращение времени выполнения процесса: Время на выполнение заказов сократилось с 10 до 7 дней, что увеличило производственные мощности на 30%.

Ниша: Онлайн-образование

Ангелина Зальцман
Коммерческий директор и методолог онлайн-школы (сегмент: бизнес-образование)

Процесс: Автоматизация взаимодействия с клиентами (CRM-система)
Время на оптимизацию: 1.5 месяца
Экономия за год: 800,000 рублей
Годовой оборот компании: 12,000,000 рубле

Экономия на снижении затрат на поддержку клиентов: 400,000 рублей — за счет автоматизации ответов на частые вопросы и уменьшения количества запросов.
Экономия на управлении платежами: 250,000 рублей — благодаря автоматизации процесса выставления счетов и напоминаний об оплате.
Экономия на удержании учеников: 150,000 рублей — за счет сокращения количества оттоков через улучшенную коммуникацию с учениками.
Сокращение времени выполнения процесса: Время обработки клиентских запросов сократилось с 24 часов до 6 часов, что увеличило скорость реагирования на запросы на 75%.

Ниша: Розничная торговля

Никита Павлов
Владелец сети розничных продуктовых магазинов формата "у дома"

Процесс: Управление запасами и заказами
Время на оптимизацию: 3 месяца
Экономия за год: 1,200,000 рублей
Годовой оборот компании: 18,000,000 рублей

Экономия на излишках товара: 600,000 рублей — за счет уменьшения объемов закупок излишних продуктов.
Экономия на списании просроченных продуктов: 400,000 рублей — благодаря точному учету и управлению сроками годности.
Экономия на логистике и заказах: 200,000 рублей — за счет автоматизации процесса заказа товаров с учетом оптимального количества.
Сокращение времени выполнения процесса: Время на инвентаризацию и управление заказами сократилось с 8 часов в неделю до 2 часов, что уменьшило затраты на ручную работу на 75%.

Ниша: Салон красоты

Екатерина Дранковская
Владелица салона красоты сегмента "эконом"

Процесс: Управление расписанием и запись клиентов
Время на оптимизацию: 1 месяц
Экономия за год: 600,000 рублей
Годовой оборот компании: 8,000,000 рублей

Экономия на снижении простоев специалистов: 350,000 рублей — за счет лучшей загрузки мастеров и уменьшения простоев.
Экономия на уменьшении количества отмен записей: 150,000 рублей — благодаря автоматическим напоминаниям клиентам.
Экономия на администрировании записей: 100,000 рублей — сокращение времени администратора на обработку записей.
Сокращение времени выполнения процесса: Время обработки записи клиента сократилось с 15 минут до 3 минут, что уменьшило трудозатраты на 80%.

Ниша: Логистика и грузоперевозки

Наталия Потапова
Владелица логистической компании

Процесс: Оптимизация маршрутизации доставки
Время на оптимизацию: 4 месяца
Экономия за год: 3,000,000 рублей
Годовой оборот компании: 50,000,000 рублей

Экономия на топливе: 1,500,000 рублей — за счет выбора оптимальных маршрутов и сокращения ненужных поездок.
Экономия на обслуживании транспорта: 800,000 рублей — за счет уменьшения износа транспортных средств.
Экономия на времени водителей: 700,000 рублей — за счет уменьшения продолжительности поездок.
Сокращение времени выполнения процесса: Время доставки сократилось в среднем на 20%, с 5 часов до 4 часов, что повысило пропускную способность компании и уменьшило затраты на доставку.

Ниша: Производство мебели

Константин Городилов
Владелец и управляющий мебельной фабрики

Процесс: Управление заказами и производственными циклами
Время на оптимизацию: 2 месяца
Экономия за год: 2,500,000 рублей
Годовой оборот компании: 30,000,000 рублей

Экономия на сроках выполнения заказов: 1,000,000 рублей — за счет улучшения координации между отделами и устранения задержек.
Экономия на снижении брака: 700,000 рублей — благодаря улучшению контроля качества на этапах производства.
Экономия на сокращении времени простоя оборудования: 500,000 рублей — за счет оптимального распределения загрузки производственных мощностей.
Сокращение времени выполнения процесса: Время на выполнение заказов сократилось с 10 до 7 дней, что увеличило производственные мощности на 30%.

Ниша: Онлайн-образование

Ангелина Зальцман
Коммерческий директор и методолог онлайн-школы (сегмент: бизнес-образование)

Процесс: Автоматизация взаимодействия с клиентами (CRM-система)
Время на оптимизацию: 1.5 месяца
Экономия за год: 800,000 рублей
Годовой оборот компании: 12,000,000 рубле

Экономия на снижении затрат на поддержку клиентов: 400,000 рублей — за счет автоматизации ответов на частые вопросы и уменьшения количества запросов.
Экономия на управлении платежами: 250,000 рублей — благодаря автоматизации процесса выставления счетов и напоминаний об оплате.
Экономия на удержании учеников: 150,000 рублей — за счет сокращения количества оттоков через улучшенную коммуникацию с учениками.
Сокращение времени выполнения процесса: Время обработки клиентских запросов сократилось с 24 часов до 6 часов, что увеличило скорость реагирования на запросы на 75%.

Программа мастер-класса
Что вы узнаете и чему научитесь:

Кейсы

Разбор реальных кейсов из практики: почему автоматизация не всегда работает и как найти правильный подход.

Методика

Готовый шаблон методики из 10 шагов для анализа бизнес-проблем, который можно использовать сразу после мастер-класса.

Потребности

Как выявить истинные потребности бизнеса и не тратить ресурсы на решения, которые не работают.

Инструменты

Практические инструменты для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности компании.

Участвовать в мастер-классе!

Преподаватели:

Руководители групп бизнес-анализа в масштабных IT-проектах с участием Сколково и гос.участием, бизнес-тренеры, преподаватели государственного ВУЗа по предмету «Моделирование бизнес-процессов»

Кристина Цветкова и Екатерина куркова

С 2023 Руководитель группы бизнес-анализа в Северсталь-инфоком
С 2020 Ведущий бизнес-аналитик в Северсталь-инфоком
2017-2020 Начальник отдела снабжения ГК СВЭЛ
2016-2017 Руководитель отдела логистики в ГК STAN
2013-2016 Руководитель отдела закупок в ГК ПРОФИТ

Преподаватель ВУЗа
Бизнес-тренер
Образование:
Уральский государственный горный университет
MBA-школа УрФУ
Высшая экономическая школа в г. Екатеринбург
Российское отделение International Institute of Business Analysis
С 2023 Руководитель направления бизнес и системного анализа в Северсталь-инфоком
С 2021 Ведущий бизнес-аналитик в Диджитл Кладудс
2011-2019 Руководитель отдела управления производством и логистикой в ЭЛСИ Стальконструкция

Преподаватель ВУЗа
Бизнес-тренер
Образование:
Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Учебный Центр Luxsoft
Российское отделение International Institute of Business Analysis

Почему мы:

10+ лет в мидл менеджменте

В качестве руководителей подразделений в коммерческих и производственных предприятиях
5+ лет в бизнес-анализе

Сначала на стороне бизнеса, а теперь - в ИТ
40+ аналитиков в подчинении

Екатерина - руководитель команды аналитиков на проекте по разработке системы управления производством

Кристина - руководитель группы бизнес-анализа по оптимизации процессов планирования производства
60+ реализованных проектов

От небольших проектов по внедрению электронного документооборота, до крупных проектов по автоматизации пополнения федеральной дистрибуционной сети
10+ образовательных программ для бизнеса и IT

Более 5 лет обучаем как бизнес-команды, так и IT-команды как проводить оптимизацию и автоматизацию процессов
2+ лет опыта преподавания в ВУЗе

по предмету Моделирование бизнес-процессов в Воронежском государственном университете

Познакомимся? О нас -
в видео

Зарегистрируйся на мастер-класс сейчас

Принять участие

О нас, нашем опыте и как мы можем помочь начать получать прибыль самым оптимальным путем

Наши каналы

Подписывайтесь на наши каналы

Только полезный контент для вашего бизнеса

VK

info@it-keys.pro

ИП Цветкова Кристина Львовна, 2024
ИНН 667012237668